2010年12月10日上午，北京大北農科技集團股份有限公司（以下簡稱“大北農”）院士專家工作站授牌。這是北京市首家民營企業的院士專家工作站。
如今，四年過去。回看變化中的點點滴滴，大北農集團副總裁宋維平很是感慨。
“事實證明，院士專家工作站增加了公司發展的動力。”宋維平說，院士專家工作站作為智囊團，很好地解決了企業面臨的發展問題。
搭建外部智囊團
大北農成立于1994年。一直以來，他都非常重視農業科技的發展。1999年，大北農就建立了自己的技術研究院，進行相關的科研活動，并推動科技成果的轉化。
“大北農不是一個普通意義上的農業企業。”宋維平說，大北農非常重視科技創新力的發展。“我們的目標是發展成國內農業高科技企業，進而建成世界一流的農業高科技企業。”
2010年，大北農的發展理念對科技創新的需求，變得越來越迫切。這時候，建立一個高智囊團指導研發創新，集聚力量促進大北農的再次騰飛，成為宋維平等人開始思考的問題。
而問題在于，宋維平說，大北農不具備這種高智囊團。
此時，中國科協、北京市科協領導開始為大北農支招，即利用企業外部的科研力量，搭建創新隊伍。
而慶幸的是，一直以來，大北農與大學科研院所高級別的院士隊伍或高級別專家隊伍，保持著良好的合作關系。
“做科研，不能關門做科研。”宋維平說，因此，運用外部的資源優勢建設智囊隊伍，成為大北農的首選。
在這樣的情況下，大北農院士專家工作站順利誕生。
“院士們有著高端的智慧和思想，其背后又有一支非常出色優秀的創新團隊。”在宋維平看來，這正是大北農所需要的。
打消雙重顧慮
然而，盡管工作站已經建立，但不管是大北農公司，還是參與建站的院士專家，都有著自己的一些顧慮。
近些年來，大北農一直同諸多的院士專家保持了良好的合作關系，比如說與中國農業大學戴景瑞院士、中國農業科學院范云六院士在作物育種方面有良好的合作，與華中農業大學陳煥春院士、解放軍軍事醫學科學院夏咸柱等專家在動物醫學方面有長期合作。
但讓宋維平疑慮的是，雖然雙方合作關系很好，但現在建立一個正式的聘用關系，應該怎么做，如何將專家隊伍納入到公司的戰略發展中來……這些，成為大北農首先要思考的問題。
而對參與進來的院士專家們說，與企業發生了直接的關聯，也讓他們有著隱隱的擔憂。“別人會怎么看待這種合作關系？”“科研的活動能否順利進行？”“企業會不會用院士專家的名義做市場？”……
“我們還有一個擔心。”宋維平說，我們也怕如果企業本身沒有實際活動的開展，會影響院士專家工作的積極性和主動性。
不過，后來的工作進展讓雙方打消了顧慮。
“我們做了很多實際性的工作來支持院士專家隊伍的研發。”宋維平說，院士專家們的配合和專業也讓他們將一顆心放進肚子里。
“陳煥春院士每次到豬場考察，他的細心、敬業程度讓我們非常佩服。”宋維平說，你無法想象一個大專家、大學者，進到豬圈去勘查豬糞便的顏色、了解豬群的反應，進而判斷豬群疾病的狀況，“他還會與養豬人細心地交流，就豬群如何去管理、存在著什么問題，給出一些衷心的建議。”
增添企業發展動力
在宋維平看來，農業生物技術領域不斷發展，可謂日新月異，而如何把握該領域的發展趨勢，把技術轉化為生產力和產品，是一個企業不斷創新的根本。
“但是如果沒有非凡的淵博知識和智慧是很難去判斷和把握的。”宋維平說，在大北農制定研發戰略的過程中，院士專家給予了至關重要的咨詢建議。“而且，院士背后的團隊是完全向我們開放的，雙方可以非常廣泛深入地進行探討和合作。”
2009年，大北農引進了很多年輕的企業研發人員，他們均是畢業于高等院校的博士生、碩士生或者本科生。而來到大北農后，他們的培養，對于企業來說，是一個大挑戰。
“他們一方面要適應企業的文化環境和發展的氛圍，一方面還要具有思想上的創新性。”宋維平說，為此，大北農，既要做生產和銷售，還要騰出精力來抓研發隊伍的培養建設，“但是我們本身缺乏這個方面的導師”。
此時，院士專家們解決了大北農的大難題。
“很多院士專家年輕時都在生產一線從事著研發，在實際的生產過程中，他們有著很深的體會，再結合著淵博的知識。”宋維平指出，對于企業的年輕人、研發人員的培養或指導，院士專家發揮了至關重要的作用。“研發隊伍中很多的年輕人，也會到院士所在單位的團隊去參加實訓，骨干的研發人員成長很快，隊伍很快建立起來。”
宋維平說，院士專家工作站增添了企業發展的動力，對于一個優秀的企業從事技術創新非常關鍵，可以促進成果的轉化、開發，幫助企業找到最佳的技術路徑，少走彎路，同時也能夠提升企業在市場上的競爭優勢。■