“駐站的院士跟我們都是多年的老朋友了，彼此合作很愉快。”中國石化催化劑有限公司（以下簡稱催化劑有限公司）技術信息部副主任、教授級高工殷喜平告訴記者，院士專家工作站使企業與院士專家的合作更加正規化。
“院士專家工作站不只是掛一個牌子，拿一筆經費那么簡單。”作為進站院士，中國工程院院士舒興田與催化劑有限公司在分子篩制備及清潔生產技術領域有著緊密的合作。在舒興田看來，對于化工企業來說，評價院士專家工作站是否發揮作用，要看企業的效益以及清潔生產的程度是否得到提升。
我們是老朋友
在2009~2010年度和2011~2012年度的全國“講理想、比貢獻”活動中，催化劑有限公司的院士專家工作站連續多年被評為先進院士專家工作站。問起原因，舒興田和殷喜平互相微笑著對視了一眼，說：“我們可是多年的老朋友，合作愉快著呢！”
催化劑有限公司院士專家工作站成立于2009年12月29日。而事實上，在工作站成立之前，舒興田團隊就和殷喜平等人有著非常密切的合作。殷喜平說：“我在上世紀90年代就跟著舒院士做清潔生產。”
多年來，舒興田與催化劑有限公司在清潔生產、資源的有效利用方面有著密切的合作。據介紹，在舒興田以及中國工程院院士吳慰祖等人的指導下，院士專家工作站開展了多孔封裝材料功能化應用以及分子篩材料一體化封裝研究，而這將是企業下一個新的增長點。
除了舒興田以外，催化劑有限公司的進站院士還有李大東、何鳴元、毛炳權、胡永康和關興亞，有的合作已經長達二十年之久。
“技術上做得好的話，受益最大的還是企業。”殷喜平說，這是催化劑有限公司的基本理念之一。“因此，在可行的技術研發上，我們是不計成本投入的。”除此之外，公司還要對他們充分尊重，努力做好各方面的保障工作，盡可能提供方便的科研條件。
解決公司發展實際問題
在殷喜平看來，院士專家正是促進催化劑有限公司發展的催化劑。
作為全國領先的煉油化工催化劑生產商、供應商、服務商之一，催化劑有限公司的前身是成立于2004年的中國石油化工股份有限公司催化劑分公司，其產品涵蓋煉油、化工和基本有機原料三個催化劑領域，被視為催化劑行業內舉足輕重的“參與者、維護者和引領者”。
作為一家發展勢頭強勁的企業，催化劑有限公司面臨著發展壯大、開發產品應用新領域以及人才培養等多方面的問題，需要院士專家的“智慧”大腦的支持和幫助。
為此，催化劑有限公司一直致力于推進創新型企業的建設，致力于深化跨行業、跨學科的“軍民兩用”產學研合作，搭建公司科技交流合作的高層次創新創業平臺，而院士專家工作站是極好的方式，殷喜平告訴記者：“院士專家工作站將我們前期與專家們的合作更加正式化了。”
一直以來，分子篩的生產過程中的環境問題和污水處理的問題是催化劑有限公司很大的困擾。2012年，在舒興田、及中國工程院院士高從的幫助下，催化劑有限公司與中國石化石油化工科學研究院、杭州水處理技術研究開發中心就“膜技術分子篩催化劑無廢水排放清潔生產技術”等項目進行了合作，目前已建立了一套工業示范裝置并運轉順利。
此外，在新產品的開發上，公司和李大東合作開發了十幾個加氫催化劑新產品，并首次實現加氫催化劑出口臺灣，實現了公司發展壯大的需求。
“工作站還培養了一大批年輕人。”殷喜平說，新招來的年輕人會被派到現場，在院士專家的帶領下進行工作，“這兩年公司的專利申請量一直在以10%的速度增加” 。
要把資源利用好
“院士專家是非常珍貴的智力資源。”殷喜平說，企業要盡可能地去配合支持，使其發揮更大的作用。
舒興田告訴記者，工作站能否發揮作用，要看企業管理者的意識。“這么多的智力人力資源投入進去，企業家要考慮是利用專家的名來提高企業的形象，還是利用這些資源真正地為企業的產業方向作出貢獻。”如果這個觀點不糾正，院士專家工作站僅是掛了一塊牌子，拿了一筆錢而已。
對此，殷喜平說：“對于石化企業來說，清潔生產是非常重要和關鍵的。”企業的清潔生產要真正做到低成本、低排放，必須要借力，才能更快地見效。然而，現在資源有了，怎樣才能讓資源更好地發揮作用。這是需要思考的問題。
“院士不是萬能的，他所做的應該是根據企業和市場需求，提出方向，提供好的技術路線，然后與企業進行合作。”舒興田說，專家們應該更多地發揮謀略的作用，而這需要對接的企業具有一定的理念。
此外，舒興田還指出：“企業獲得收益后，科研人員也要有一定的回報機制，這樣才能激發他們的創新能力。■